セールスポイントと保育園の差別化

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セールスポイントと保育園の差別化

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絵に描いた餅・・・
計画を立てても達成できずに待機児童が解消されません。

2017年度に保育園の待機児童を解消するという計画を立てて
いましたが、この目標を達成するのが難しくなっているみたいです。

保育園では0～2歳の需要がたかいのですが、
0～2歳児については2017年度に4万6千人分も不足するようです。
かなり足りていないですね。

なんで、これほど目標とのギャップが出てしまったかというと
財政支援が必要な保育園の整備を最小限にとどめたいという
自治体の考えがあるからです。

なぜ最小限にとどめたいかというと、2017年度からピークに
少子化で保育園の定員割れがおきると予測されているので、
あまり整備したくない様です。

自治体の考えも分からなくはないのですが
この考え方は、少子化にさらに拍車がかかるのではないかと
思います。

まず、少子化となることで保育園のニーズが本当に少なく
なるのかとうことですが

共働きをしないと、生活が厳しいという場合も少なくありません。
そして、共働きが必要な世帯もそうか傾向にあるかと思いますが
その時に保育園がないと・・・

働くことができなくなってしまいます。
働くことができない→生活費を稼げない→子どもを育てる余裕がない
→少子化に拍車→国の経済が停滞

のような感じで長期的な視点で見ると、財政支援ができないで
保育園を整備しないことのデメリットは大きすぎるのではない
でしょうか。

逆に子育て環境の整備に力を入れることで少子化は
軽減されることも考えられます。

フランスだって終章率が1.66という状況から2.00以上に復活
していますが

次のような対策を行っていました。

○所得制限なしで2誌以上を養育する過程に給付される家族手当
○3人以上の子どもを育てている世帯に対する大幅な所得税減税
○子どもを3人養育すると年金が10％加算
○父親の産休休暇は有給扱いで賃金の80％が保障
○子育てのために週に3～4日勤務、午後3時までの勤務など労働時間の選択
○高校までの学費は原則無料
○3歳までは自宅で子どもをみてくれる認定保育ママ制度

などなど、まだほかにも色々ありますが、このような対策をして
出生率が復活したわけです。

確かに、このような対策をするにはお金がかかるわけですが
長期的な視点で見た場合には、どちらが本当に必要なことか
考える必要がありますね。

日本に話を戻します。

保育園の整備というのは、必要なわけですが前述したような理由で
なかなか整備が進まない状況です。

これからは民間企業の保育事業参入ということの必要性が
高まるかもしれませんね。

先日、北関東綜合警備保障が保育事業に参入したという
ニュースを目にしました。

警備会社がなぜ保育事業に？と思うかもしれませんが
警備員を活用して子どもの送迎をするというところで安全性が
セールスポイントになっているんです。

一見違う業界でも重なる部分ってあるわけですね。

保育園というものを思い浮かべて、関係のありそうな
キーワードを並べると

子ども、遊び、お遊戯、運動、歌、工作、ともだち、交流、
給食、おやつ、お昼寝、安全・・・

とかって色々出て来ると思います。

北関東綜合警備保障は保育園で必要な「安全」という部分を
強みとしてサービスを提供するわけですね。